《哈佛商业评论·不确定时代的确定性经营逻辑(全12册)》(2022全年合集)[Pdf.Epub.Mobi.Azw3] 书名:哈佛商业评论·不确定时代的确定性经营逻辑(全12册)(2022全年合集) 作者:哈佛商业评论 格式:EPUB/MOBI/AZW3 标签:商业 ISBN: 内容简介: 《适应数字化颠覆》 人们常说打败技术颠覆者的唯一途径是在它自己的领域击倒它,比如在一个独立的领域开创新的业务。不过研究发现,至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。战略性在位是指成熟公司将成立年数、规模和传统转为市场势力、可靠的关系和深刻洞见等关键优势的能力。要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资…...
如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少?远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才?近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大?如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人?如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗?……以上问题,你的答案是什么?任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。”今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(ChiefEducationOfficer)
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